經營管理
逐夢路上奮楫行——柴里煤礦2019年高質量發展綜述
發布時間:2020-01-23 文章來源: 作者:撰文: 于芳園 馬洪慶 瀏覽:

 

時代潮流浩浩蕩蕩,唯有弄潮兒能勇立潮頭,唯有奮斗者能乘勢而上?;赝?65個櫛風沐雨、披荊斬棘的日子,前行道路上有泥濘、有險灘、有峭壁、有溝壑。逆境險灘,柴礦人勇擔當;滄海橫流,柴礦人顯本色。不忘初心、牢記使命,攜手并肩、逐夢前行,在探索創新中落子布局,在攻堅克難中開拓新篇。2019年,主要指標、安全管理、一提雙優、支護改革等創出十個新佳績,經濟運行質量、非煤發展活力、企業管理水平、礦井發展質量等六個方面顯著提升,奮力書寫了無愧于時代、無愧于歷史、無愧于職工群眾的精彩答卷。

頂層設計 謀篇布局——發展路徑更加清晰

船到中流浪更急,人到半山路更陡。柴里煤礦歷經56年開采,攤子大底子薄,資源瀕臨枯竭,采場接續緊張,歷史遺留問題疊加……如何讓職工吃上飯吃好飯?如何讓老礦發展后勁更強更足?如何推動半百老礦高質量發展?

“幸福強礦柴里夢,是引領柴礦人推動礦井向著更高質量、更有效率、更可持續發展的精神航標,是在新時代、新的歷史方位上的企業愿景。為職工謀福祉、為企業謀發展是我們的企業宗旨,也是新班子對全礦職工群眾的莊嚴承諾?!钡V長劉金輝履新第一個會議上就發出擲地有聲的承諾。

他們牢牢把握“傳承開拓、突破超越”的發展理念,主動順應形勢變化,密集開展調查研究,科學調整工作思路,立足當前、謀求長遠,堅持干一年、看三年、想五年,制定了“安全、高效、綠色、智能、少人”為核心的“智慧礦山”建設戰略規劃,為企業當前和長遠發展明確了路線圖、時間表、任務書。

聚焦轉型最突出的“瓶頸”、發展最脆弱的“短板”、民生最敏感的“觸點”、職工最渴望的“紅利”,他們運籌帷幄、科學決策,帶領職工擼起袖子加油干。

秉持強學習、強素質、強能力、強技術,嚴管理、嚴干部、嚴標準、嚴落實,講安全、講效率、講效益“四強四嚴三講”的管理理念,堅持“制度為尊、創新為魂、標準為本、真實為鏡”的工作理念,高揚“大興學習之風、大興創新之風、大興落實之風”風帆。

堅持精準施策上出實招、精準推進上下實功、精準落地上見實效,在戰略部署上一項一項抓落地,在重點工作上一件一件抓突破,在破解難題上一個一個抓攻堅,持續發力、攻堅克難,扎實推動了半百老礦在高質量發展的主航道上穩健前行。

創新引領 融合發展——黨的建設更富活力

“砥礪前行,首在把舵領航;攻堅克難,更需思想為先?!痹摰V黨委書記趙連永說。

按照集團公司“336”黨建工程及建設“引領融合型”黨建工作部署,堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發展,深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,扎實推進黨建品牌創建與安全生產、降本增效、新舊動能轉換、重點項目建設等工作深度融合,真正讓黨建落實在基層、落實在一線、落實在崗位,匯聚起澎湃的“巨能量”,切實發揮了黨組織把方向、管大局、保落實的職能作用。

深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,班子成員率先垂范,帶頭學習、帶頭調研、帶頭檢視、帶頭整改,推動學習教育往深里走、往心里走、往實里走,常態化開展先進典型選樹活動,引領全礦干群在高質量發展征程中爭先進位、擔當奉獻。

萬丈高樓平地起。按照集團公司黨委“黨建工作質量提升年”活動,落實“1230星級堡壘”建設規劃,堅持從基本組織、基本隊伍、基本制度抓起,新建黨建示范陣地21個,承辦了集團公司黨建成果展覽會,迎接了礦區34家單位800余名黨務工作者現場觀摩,得到了礦區兄弟單位一致好評。

深化“一支部一品牌”創建,把項目招投標模式引入黨建工作,實施黨建工作課題化設計、招標式推進、特色化推廣,促進黨建創新項目落地生根,先后涌現出了“平安365”“黨員標桿”“黨員畫像”等20余個黨建品牌,綜采工區黨支部被授予“山東省先進基層黨組織”榮譽稱號。

“一個支部一座堡壘,一個黨員一面旗幟,一個干部一個標桿,形成了聚是‘一團火’、散是‘滿天星’的生動局面,黨建工作與中心工作實現深度融合,助推了礦井高質量發展?!奔o委書記崔峰說。

全面從嚴治黨,強化正風肅紀,集中整治監督檢查等過多、過度留痕等形式主義、官僚主義突出問題,轉會風、強作風,出實招、辦實事、求實效,營造了良好的政治生態。

堅持為機關“松綁”、為基層“減負”,在礦區率先建立黨建信息化考核管理系統,通過大數據分析、預警提醒、閉合反饋等功能模塊,真正讓數據信息“多跑路”,切實讓基層人員“少跑腿”,實現黨建日常管理考核電子化、在線化、便捷化。

固本培元 靶向施策——安全根基更加堅實

“面對嚴峻復雜的行情礦情,要始終把安全放在一切工作的首位,堅決打牢礦井高質量發展的根基?!壁w連永說。

嚴管理先嚴干部。堅持在關鍵環節精準發力、向基層基礎聚焦聚力,逐級壓實各個層面主體責任,落實查思想、查管理、查責任、查標準“四查”舉措,激發了各層級主動想安全、保安全的內生動力,全年隱患條數、“三違”總數和工傷事故率同比分別降低2%、5%和16%。

“我們累計組織開展安全檢查187次,先后對110余名安全履職不到位的管理干部給予追責處理,始終保持高壓嚴管態勢,確保了礦井安全形勢持續穩定?!卑脖O處處長石海波說。

為推動職工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”根本性轉變,創新提升全層級自主管理,健全“理論+實操”培訓模式,實施精準式、訂單式、一站式培訓,累計舉辦各類培訓班259期,提高了以技保安能力;實施警示教育長效化、典型選樹常態化、親情幫教多元化,打造了“平安365、幸福新柴礦”安全宣教新模式,并成功承辦了山東能源集團安全宣教現場會。

倡樹“責任心是安全之魂、標準化是安全之本”意識,健全完善各項工作標準,狠抓安全質量標準化建設,推行現場標準化、流程精細化、結果精品化“三化管理”,堅持以點帶面、以面帶線,定期組織召開優差頭面現場推進會,實施獎優罰劣,全力打造本質安全工作環境。

“在安全質量標準化建設上,我們堅持一次做對、一步到位、追求最好,全年建成精品工程157個、示范工程36個,優良品率同比提高5個百分點,夯實了礦井安全生產的根基?!备钡V長顧洪利說。

匠心運營 多措并舉——經濟運行更有質量

入之愈深,其進愈難。隨著開采歷史年限延長,加之煤炭市場行情的復雜多變,層層卡口、道道難關,都磨礪著柴礦人的意志、考驗著柴礦人的智慧,更錘煉著柴礦人的作風。

聚焦集團公司“六位一體”管控目標,他們全力打好穩產增效、洗煤創效、煤質提效“組合拳”,找準采場與市場的結合點、產量與質量的平衡點,持續優化產、洗、銷價值鏈,生產上重精優、洗選上做精細、銷售上求精準,可謂匠心獨運、精雕細琢,牢牢握住市場主動權,推動了礦井從生產銷售煤炭向經營煤炭的模式轉變。

抓住生產源頭,舞活銷售龍頭。突出穩產提質,堅持把標準意識和規范操作作為穩產的前提,嚴抓現場管控,強化專業協同,超前做好煤質預警分析,實施“刻槽采樣”舉措,堅持合理配采、精采細采,實施分倉洗煤、全員銷售,實現了采場與市場、洗煤與銷售的無縫對接,構建了從“井口”到“爐口”產銷協同融合模式。2019年,礦井資源回收率、精煤產率、升井原煤熱值分別超考核指標4.3%、3.2%和239大卡,增收創效1.29億元。

狠抓技術降本、深挖節支潛能。全年優化工程設計36個,減少巖巷施工1000余米,封閉閑置巷道3000余米,節約成本360余萬元;修舊利廢價值3970萬元,調劑利用閑置物資價值303萬元;政策創效3710萬元;嚴格資金預算管理,“四金”占用同比降低14%、非生產性開支同比降低13%,清收一年以上債權9294萬元。

“面對復雜多變的市場形勢,我們堅持富日子窮過,增收與節支并舉,開源與節流并重,實施精準考核,保持了礦井經濟質量穩健向好?!备钡V長楊位棟說。他們用市場化管理這只“無形之手”挖掘內部潛力、激活內生動力,實現了個人增收、崗位增值、企業增效。

動能轉換 突破超越——可持續發展更有后勁

積極順應動能轉換、轉型升級的新趨勢,把握戰略機遇,實施動能轉換、提檔升級、改革改制,全方位改造傳統產業,培育發展新興產業,為礦井高質量可持續發展注入生機和活力。

窺一斑可見全豹。攤子大、底子薄、環節多……種種因素疊加在一起,讓這個走過半個世紀風雨的老礦在高質量發展道路上舉步維艱。

“一屆班子要有一屆班子的責任擔當。我們必須以強烈的緊迫感和使命感,一任接著一任干、一錘接著一錘敲,著力在根上改、制上破、治上立,為礦井高質量發展提供強勁動力?!眲⒔疠x說。

大力倡樹“學習孕育觀念、觀念引導變革、變革改變行動、行動改變命運”的價值導向,突出全員對標、自我對標,先后組織320余人次走出去學習先進經驗,深入查找思想障礙、觀念束縛、體制機制等方面存在的問題,打破阻礙高質量發展的思想桎梏,以創新為引領,加快新舊動能轉換步伐。

世上無難事,只要肯登攀。思路一旦確立,一場新舊動能轉換攻堅戰全面打響。找煤擴量、系統優化、工藝變革、機制改革的立體化“急行軍”,開始向推進高質量可持續發展的各個“山頭”加速挺進,一塊塊硬骨頭正在啃下。

——“一提雙優”打造新優勢。成立五個工作專班,建成4個智能化工作面、3條快速掘進線,采、掘直接工效超考核指標16%和5%。落實“5788”定員標準,壓減采掘直接工517人,壓減輔助區隊3個。采掘區隊全面取消夜班生產、實行周日集休,“少人則安、少時則安”管理理念正深入人心、逐步落地。

——找煤擴量邁出新步伐。加大壓煤村莊搬遷協調力度,完成袁堂、大宋樓兩村丈量工作,邁出了解放壓覆資源的堅實一步。成立對外開發專班,先后奔赴山西、寧夏等地考察礦井,基本確定了托管接續礦井,為礦井長遠接續發展奠定了堅實基礎。

——非煤產業闖出新路子。推進非煤產業經營體制改革,建立集體承包、自主經營、獨立核算的運營模式,優化整合相近廠點、業務,試點推行礦山支護材料廠集體承包制,著力壯大綜機維修、支護產品、永磁皮帶、精密鑄造“四大優勢產業”,突出高新、高端、實際、實用,加快錨桿、錨索系列化產品研發,進一步激活了非煤產業發展活力。

——支護改革取得新突破。打破傳統思維,積極與高等院校合作開展高預應力錨桿支護課題研究,在3上煤掘進巷道及3下煤上方無老巷的實體巷道推行錨網索主動支護,結束了建礦以來以架棚為主的巷道支護方式。

聚智聚力 共建共享——民生事業更有溫度

“無論謀劃發展還是推進工作,都要始終堅持‘為職工謀福祉、為企業謀發展’的宗旨?!眲⒔疠x說。

該礦深入踐行新發展理念,把深化和諧民生作為實現“幸福強礦”的根本,樹牢民生思維,踐行民生責任,釋放民生情懷,展現民生高度,做實民生保障,增添民生福祉,推動民生工程,譜寫民生華章,交上了一份令職工滿意、讓群眾認可的民生答卷。

堅持把企業發展成果惠及職工群眾,從小事入手,多謀民生之舉,善解民生之憂,全年解決民生問題350余條,建成民心工程12項,贏得了民心,鼓舞了干勁,匯聚了砥礪奮進的正能量。

“只有吃透上情、了解下情、掌握實情,聽民聲、順民意,才能更好地惠民生?!痹摰V工會主席丁春紀說。

堅持眼睛往下看、身子向下沉,開設直通電話、安裝征求意見箱、開設信訪接待站,開展管理干部走基層、黨代表巡查,定期召開黨支部書記懇談會、工會主席對話會、職工代表溝通會、離退休職工座談會,級級反映問題,層層征求意見,拆除了“隔心墻”,搭建了“連心橋”。

始終把困難職工群眾放在心中、落實在行動上。定期組織開展“義工在行動”“愛心傳遞·情暖礦山”愛心置換捐贈活動,累計開展夏送清涼、冬送溫暖、節日送祝福、日常送平安、重點工程送慰問活動244場次,舉辦職工集體生日會56場次,幫扶救助困難職工家庭520余戶,發放各類救助金105.6萬元。

順利完成礦屬社區“三供一業”改造和移交,實施辦公區域優化整合,常態化開展“幸福柴煤我的家園”、職工生日送祝福、百姓大舞臺、紅色電影展播等系列文體活動,推行“賓館化”住宿、“休閑化”洗浴、“特色化”餐飲,不斷提高了職工群眾的安全感、幸福感、歸屬感。

“民生聚民心、民心促發展,真正將和諧民生厚植柴礦熱土,把‘幸福強礦’情暖礦山?!壁w連永說。

潮平兩岸闊,風正一帆懸。新的一年,站在新起點、展現新作為、打造新營盤,意氣風發的柴礦人正以飽滿的熱情、務實的作風、創新的精神、超常的舉措,只爭朝夕,不負韶華,奮楫爭先,向著“幸福強礦柴里夢”的彼岸奮起揚帆!