經營管理
用實干書寫擔當——寫在新煤公司爬坡過坎一年間
發布時間:2020-01-17 文章來源: 作者: 瀏覽:

 

【時間是藍圖的見證者,光陰是奮斗者的里程碑。

2020年1月6日,在新煤公司三屆四次職工代表大會上,經理楊傳常的工作報告慷慨激昂:“2019年,礦井安全發展基礎更加扎實,生產源頭掌控更加有序,經濟運行質量更加趨優,存續發展后勁更加有力,創新驅動活力更加強勁,民生和諧成果更加突出,是新安發展史上極具考驗、極不平凡、極不容易的一年?!?/span>

2019年,該公司銷售精煤128萬噸,產品結構性增收4000余萬元,創歷史最好水平;人力資源管理持續深化,人均工效提升5%,職工人均收入增幅10.29%。

自主完成6.5米大采高支架的井下直接轉面安裝,礦井南翼回風巷零誤差安全精準貫通,全年涌現出管理科技創新25項、專利發明3項、小改小革284項,2項科技成果達到國際先進水平。

3名大學生走上專業副總師崗位,46名青年優秀人才走上區隊管理崗位,21名技術能手被聘為智能裝備工程師。

32個基層黨組織、800余名黨員參加“不忘初心、牢記使命”主題教育,梳理專項整治問題16大項,檢視問題94個。

……

一組組數據的背后,描繪的是新煤公司穩中有進高質量發展的精彩畫卷。

歲首回望,面對產能退出、采場調整、資源接續、外部開發、安全穩定等事關企業可持續發展新問題,新安人承壓奮進、砥礪前行,向難中進、向高處攀,用激情、汗水、拼搏、奉獻,以答卷者的使命、奮斗者的自覺和實干者的擔當,書寫了一張爬坡過坎、發展提升的嶄新答卷,奪取了好于預期的經營業績,為鋪展逆勢奮進、浴火重生的壯美藍圖提供了堅強支撐。

這一年,新安人勵精圖治謀發展。一年來,他們既滿懷喜迎新中國成立70周年、勇創新佳績的豪情與動力,也承受了產能退出帶來的壓力和考驗,心無旁騖干事業、聚精會神抓落實,致力于激活力、補短板、打基礎、利長遠、強后勁,凝聚了人心、合力、勇氣和信心,更凝聚了職工過上幸福生活的殷切期盼。

這一年,安全保駕護航的作用持續彰顯。堅持“嚴管真愛”,嚴糾行為、嚴警入心、嚴懲“三違”,逐步實現“要我安全”到“我要安全”的轉變;堅持以“精”?!鞍病?,實施精品、精致、精優樸素質量標準化建設,夯實了安全根基。

這一年,內涵式發展成效逐步凸顯?!熬喨藛T、精益考核”,挖掘人的潛力、物的潛能;“精細測算、精致搭配”,盤活存量,做優增量,實現“質效并舉、內涵提升”,經濟運行質量在靜水深流中保持“穩中求進”姿態,做到“換擋”不減速,夯實了基礎,積攢了后勁。

這一年,見證了新安人敢于走出去的遠見卓識。面對南四湖壓覆礦權退出的困境,公司班子從長遠發展、永續發展及早起意,果斷“走出去、謀出路”,順利托管山西趙家山煤礦。從齊魯故土遠赴三晉大地,從艱難起步到融入融合,從遲疑觀望到休戚與共,用忠誠和責任、堅韌和無畏,打造了棗礦集團挺進山西的又一座“橋頭堡”,“本部作依托,打造新營盤”的格局逐步形成。

這一年,民生工程更具溫度。食堂公管、公寓修繕,金秋獎學、困難救助,井下制冷、地面供暖,和美家庭、文明共建,一樁樁,一件件,解決了許多過去想解決而長期沒有解決的難題。

這一年,“六型”黨建按下融合發展的快進鍵。圍繞“不忘初心、牢記使命”主題教育,打造充滿激情的活力黨建、高效務實的智慧黨建、彰顯形象的品牌黨建、清正廉潔的陽光黨建、融入發展的效能黨建和具有溫度的和諧黨建,黨建基礎愈加穩固、干部作風更加務實。

這一年,展示了新安人主動作為的實干擔當。以“爬坡過坎”為坐標,用心描摹的發展畫卷,畫質日漸精美,氣韻更加動人,一個充滿生機和活力的新煤公司正蓄力遠行?!?/span>

安之于律道

前進路上,總是布滿荊棘。

畏危者安。新煤公司經理楊傳常說,安全是一切工作的前提,尤其當前南四湖自然保護區礦業權壓覆退出問題懸而未決,抓不住安全,就失去了所有,這不僅僅是哪一個人的事,更是關系到新安永續長遠發展,關系到每名職工、每個家庭切身利益的大事。

認識是行動的動力,思想是行動的先導,沒有思想上的“破冰”,就不會有行動上的“突圍”。面對空前壓力,該公司沖破觀念圍墻,打破思維定勢,筑牢安全生產思想防線。

“越是在困難時候,越是在挑戰面前,越是對全體干部職工的重大考驗,我們越要不講條件、不講客觀、不講困難,樹牢安全‘一失萬無’的思想,集聚全力打好安全生存保衛戰!”這是該公司黨政向干部職工發出的最強音。

“走出困境,拓寬礦井可持續發展空間,我們不缺思路,也不缺招法?!睏顐鞒Uf,安全要從思想認知上、行為規范上轉變,著力提高職工的安全規矩意識和自我保護意識。

他們圍繞塑造“本質安全人”,致力于提質塑能和安全心智轉變,相繼開展了“嚴格管理、誠信履職”“知畏、明責、塑能”“集智聚力、明責思為——安全為了誰”系列大討論。舉辦了“礦嫂囑安全”家屬聯保懇談會、“講好安全故事,守護安全初心”安全情景劇比賽等100余場次,拍攝安全警示微電影、訪談短片12期,編印事故案例匯編、安全家書、安全典范等書籍1200余本。

管理的深處是文化,素質的高處是自律?!叭魏问鹿识伎梢灶A防,任何隱患都可以消除,關鍵要抓住‘人’的因素?!睏顐鞒Uf,人的安全意識、安全態度、安全行為、安全素質決定了企業安全文化的水平和發展方向。

該公司突出技能素質登高,開發“新安e課堂”手機APP、建立“4+2”安全學習培訓常態機制、舉辦“班組長安全管理能力提升訓練營”、實施月度優秀班組長評優表彰、舉辦應急處置專題專項培訓班102期、強化“手指口述”安全確認、崗位標準流程操作和現場交接班“三項制度”,嚴格“三個升級”管控措施落實,營造了“知行合一”安全氛圍。

“千招萬招,責任不落實都是虛招。抓安全,責任落實是重中之重?!卑脖O處長謝關友說。

該公司堅持“抓質量就是抓安全、就是抓效益、就是樹形象”理念,推行樸素質量標準化建設,實施“目標承諾、質量驗收、質量預警、質量分析、剖析幫扶”鏈式質量提升模式,嚴把“設計→掘進→安裝→采煤→撤除→封閉”六個關口,組織最優頭面觀摩會、最差頭面剖析會、質量標準推進會80場次,順利迎接了能源集團“一提雙優”現場考核。

躍之于更始

越是環境復雜,越要保持戰略定力。

2019年,面對接踵而至的難題與挑戰,新煤公司領導班子認識到,滾石上山、爬坡過坎,不是伸手去摘低垂的果實,甚至不是“跳起來摘桃子”,而是必須加速助跑、奮力起跳。其間,必有溝溝坎坎,必有重重阻礙,必有風險挑戰,怎么辦?

越是困難疊加,越是情況復雜,越不能誤讀,更不能誤判。面對一些職工的恐慌和迷茫,公司班子帶頭深入基層、深入井下,作宣講、辦實事、解難題,講形勢、講政策,引導職工認識到位、工作入軌、順應大勢、主動作為。

該公司扭住關鍵要素,持續精準發力,讓發展的基礎更扎實、行穩致遠的腳步更堅實?!半m然礦權壓覆退出尚不明確,但發展的激情不能退,創新的動力不能減,工作的標準不能降,隊伍的狀態不能松?!睏顐鞒T捳Z鏗鏘,充滿信心。

持續從嚴管理。堅持“零容忍”不松懈、“嚴追究”不手軟,筑牢“紅線”意識,強化“底線”思維,先后開展“安全責任強化落實季”“履職效能提升季”“質量標準素質提升季”“安全嚴管嚴控季”等主題活動,嚴控工作流程,嚴管干部履職,嚴格制度落實,嚴抓工作實效,構建了“大安全”管理格局,筑牢了發展根基。

夯實穩定大局。把穩定隊伍、穩定發展、穩定一方作為根本任務,牢固樹立維護職工群眾利益和穩定壓倒一切的理念,按照“分級負責、歸口辦理,誰主管、誰負責,依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合”的工作原則,壓實信訪工作責任,超前做好矛盾化解調處,合理合法維護職工利益訴求,營造礦井持續穩定發展大環境。

穩固效益源頭。堅持“依法合規”和“均衡有序” 穩產前提,順利完成6.5米大采高支架井下整體轉運,并創出一天回撤、轉運、安裝各9架的較好成績。優化礦井南翼回風巷通風路線,封閉老舊閑置巷道2570米,增加有效風量2300余方。優化3407工作面設計,增加開采面積3.27萬平方米,增加資源儲量28.9萬噸。

加快裝備升級。加大裝備自動化控制、無人值守等信息技術的應用,推廣應用井下斜巷、主井提升全自動系統,實現井下17部主運膠帶機和16臺給煤機的自動化遠程視頻集中控制;在-430車場安裝遠程自動化控制系統,在集團公司首次并率先實現提升絞車無人值守運行。

歷史的發展百轉千回,自有它既定的方向,山重水復處激發潛力,峰回路轉時邂逅機遇——壓力下的新煤公司發展猶如沿著盤山道上山,呈現螺旋式上升趨勢。

從大型設備的高端引進,到因地制宜的熟練運用,從逐個突破的攻關補漏,到整章建制的系統驅動,憑借大膽探索與艱辛實踐,新安人用智慧和膽識實現了礦井可持續、高質量發展的“關鍵一躍”,打造出高效發展的“金鑰匙”,引領礦井奔向新的夢想與榮光。

精之于管控

“2019年,受煤炭市場影響,煤炭產量同比有所下降。但是我們堅持效益導向,以提效補減量,以提質拓市場,向管理要業績,向降本要效益,經濟運行穩中有升?!睏顐鞒Uf,“困境之下,只有穩產提質、增收創效,才能保發展、聚人心?!?/p>

面對變化莫測的煤炭市場,該公司堅持效益導向,圍繞市場需求,苦練內功,以提效補減量,以提質拓市場,以節支穩效益,形成生產源頭重點盯、洗選工藝重點控、銷售系統重點查的煤質管理體系。

“抓安全是保護職工生命,抓煤質就是保障職工飯碗。在當前市場形勢下,抓不好煤質寸步難行,要把抓煤質提升到與抓安全同等重要的位置?!睏顐鞒娬{,要抓好煤質實時預警預報,嚴格采高層位控制及過斷層措施,綜合協調南北井分煤、配煤,分倉、分儲,確保源頭煤質合格。

該公司把洗選技術改造作為應對形勢變化的有力武器,實施洗選加工全流程、全環節、全品種的“小指標”質量精準管控,建立快灰采制化抽查機制,完成壓濾機鏈條自動保護、壓濾卸料自動閉鎖、加藥系統自動變頻控制等技術改造19項,保證產品質量和結構。

堅持“質效并舉、內涵提升”,一方面實施“精簡人員、精益考核”,挖掘人的潛力、物的潛能,全年共實現在冊減員272人,人均工效提升5%;回收物資1777萬元、復用1421萬元、修舊利廢218萬元。

落實“5788”定編定員和井下作業限員要求,創新實施“生產+檢修”生產模式,工效同比提高30%;全面推行“安監員+瓦檢員”“工長+驗收員”組織模式,實現“倍增效應”;采取“人員崗位循環”區域化作業方式,累計減少崗點工120余人。

推進“瘦身健體”,將原來的5家單位整合成“3+1”模式,實施工長制,實現扁平化管理。以外部托管的形式,向趙家山煤礦分流265人,實現富余人員有效配置。

“條件差也要干出好成績,壓力大努力創出新水平?!痹诶щy面前,新安人看到的是挑戰和壓力,昂揚的是壯志和豪情,堅定的是決心和信念。

融之于黨建

“過去講圍繞經濟抓黨建,現在必須將黨建真正融入企業各項工作中,形成一體化工作機制,而不是自成體系、自我循環,關鍵要做好融合文章?!痹摴军h委書記程昭洪說。

當“不忘初心、牢記使命”主題教育的春風吹向礦區的每一個角落,該公司黨委以“336”黨建工程為指引,扛起“把方向、管大局、保落實”的政治責任,積極實施“六型”黨建,把黨建工作貫穿于企業發展全過程,為企業高質量發展提供堅實保障。

該公司牢牢把握“守初心、擔使命,找差距、抓落實”總要求,把“學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實”貫穿始終。圍繞發揮黨委前置把關作用,嚴格執行黨委議事規則、“三重一大”決策制度,先后召開黨委會30次,對重大事項進行民主決策,保證企業發展方向不偏離。他們致力于黨內政治文化建設,打造了集宣教長廊、紅色影視廳、黨性體檢廳、紅色書吧、主題黨日活動室等多功能一體化的黨內政治文化館,使其成為黨員加強黨性修煉的紅色陣地。

遵循“一切工作到支部”的要求,突出一支部一品牌一特色,先后涌現出“紅旗方陣”“爭星奪冠”“職工心情日記”等基層黨建品牌,推動基層黨建全面過硬。

“走出去托管,肩負的是公司接續發展的使命,彰顯的是企業的托底和擔當,托起的是我們的未來和明天。從最壞處打算,向最好處努力,相信一切都是最好的安排?!痹缭谌ツ?月份,一篇主題為《“走出去”演繹精彩人生》的宣傳提綱打動無數職工的心。這是該公司加強思想政治工作引領的一個縮影。

該公司充分利用電視、廣播、內網、微信、抖音等各種現代化傳播手段,多途徑加大形勢任務教育,第一時間向職工通報礦井面臨的形勢,解讀應對措施和方針。開展“愛黨愛國愛企愛崗,向新中國成立70周年獻禮”形勢任務教育活動,深化“爬坡過坎思想先行”大討論,舉辦青春故事分享會、開辦黨員干部講堂,為職工解疑釋惑,引導職工認清形勢和任務,激發職工內生動力。

堅持抓早抓小,圍繞“問責問廉問效推進年”,綜合運用“四種形態”,創新“嵌入式”效能監察手段,先后開展燃氣鍋爐改造、外委修理、河沙使用等5項專項檢查和效能監察,避免經濟損失16.9萬元。組織“學風、文風、會風”“三有三怕”“造假”行為、群眾身邊“微腐敗”“六個專項整治”和“力戒兩張皮、杜絕假大空”專項整治等活動,問責21人,營造了風清氣正的環境。

“我們的初心和使命,源于滿足職工群眾對美好生活的向往,多做穩人心、暖人心、聚人心的好事?!惫飨Y東說,“今年發放獎學金11.1萬元,救助基金18.75萬元,救助困難職工79人次?!?/p>

依托義工協會組織,成立“赴外創業者服務中心”,開展送慰問、送政策、送宣教、送關愛、送服務“五送”活動,切實解決赴外開發隊伍的后顧之憂。

船的力量在帆上,人的力量在心上。展望2020年的新安,“穩”是主基調,“進”是關鍵詞,“好”是總態勢,只要全體干部職工心往一處想、勁往一處使、力往一處用,定能創造出無愧于時代的業績,講好新安故事,續寫新安精彩。