經營管理
用奮斗照亮征途——三河口公司奮力攻堅上臺階紀實
發布時間:2020-01-17 文章來源: 作者:□ 劉濤 曹士昌 馬傳龍 劉志超 瀏覽:

 

【歲月不居,時節如流。當太陽從地平線上冉冉升起,“2019”已成回憶,“2020”悄然開啟。

回望2019年,四季交替變換,悄然中印刻著時間的年輪、見證著發展的不凡。這一年,在決戰決勝“三年上臺階”的征程上,三河口干部職工用奮斗書寫著豪情壯志、高揚起前行之帆,以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力,一步一個腳印把“安全高效、富美和諧”新三河口建設推向前進。

這一年,他們用汗水澆灌收獲,以實干篤定前行。緊跟“四新山能”和“實優強富”新棗礦建設,全面落實棗礦集團“爬坡過坎年”工作部署和“四商”發展戰略,圍繞創建“安全高效、富美和諧”新三河口,抓實安全、接續、素質三大重點工作,全面實施采掘、洗煤、“雙突”管控、安全信息、經營管控“五個智能化工程”,實現“上臺階之年”圓滿收官。

這一年,他們在奔跑中收獲希望,追夢的步履更加堅實?;獍踩?、環保、資金三大風險,破解可持續發展制約、人力資源制約、生產環境制約三大瓶頸,攻堅穩產接續、“煤與瓦斯突出”防治、壓煤村莊搬遷三大難題,取得了“一提雙優”建設五大突破,實現了綜合效能六項提升,為礦井高質量發展奠定了堅實基礎。

“安全高效、富美和諧”新三河口,漸行漸近?!?/span>

固本——筑牢發展基本盤

以安全樹尊嚴、以質量塑形象、以效益提品位,這是三河口人的理念,也是三河口人持之以恒的追求。

面對嚴峻的安全生產形勢,三河口公司堅守安全紅線,統籌謀劃、精準施策,在防范化解安全風險上出實招硬招,鍛“四強”之錨,揚安全之帆。

——強意識守護安全底線。他們全面融入山東能源、棗礦集團管理文化,用“安全四個時刻意識”統一全員思想和行動,實施“369”安全宣教,集中開展了“兩個警示教育”、“四個專項檢查”和“四項活動”,全年開展各類安全活動不斷線,“三違”比率、隱患問題同比下降18.85%和9.27%。

——強管理健全安全機制。堅持建機制與嚴管理同步落實,大力推進全層級自主管理,創新可視化隱患排查方式,構建了信息化風險與隱患雙預控平臺,全年辨識1118項安全風險,整改閉合安全隱患217條,從組織、制度、技術、應急全面進行了超前預防、前置管控,智慧安全型礦井建設初具規模。

——強裝備提高安全系數。堅持安全環境與裝備設施同步升級,把防治瓦斯突出放在首要位置、重中之重,創新“兩堵一注”封孔抽放、動壓煤體注水工藝,建成瓦斯實驗室,實施監測、定位、預警、通訊“四網融合”,確保了重大風險可控在控。

——強培訓提升安全能力。他們始終把培訓作為最有價值的工作,強化“意識+行為”“理論+技能”安全培訓,全年開展“一崗位三案例”、職業病危害防治、應急預案、防突專項培訓等自主培訓教育3478人次,新工藝、新設備及各類新標準培訓7850人次。

筑基——“一提雙優”行大道

采煤人均工效同比提升28%、全巖掘進效率提高30%、掘進人均工效同比提升7%、洗選效率提升6%……這份三河口答卷,源自“一提雙優”建設。

這一年,裝備升級、組織優化、技能提升三路并進,一幅“一提雙優”促進新發展的生動圖景徐徐展開。

建成2326首個智能化工作面,實現遠程控制、一鍵啟動、記憶截割、自動移架。采煤司機坐在調度室內,輕點鼠標即可采煤,每班由19人減少至8人。

投入大功率掘進機、液壓扒渣機、梭式礦車、液壓鉆車等先進掘進裝備,使用無極繩、單軌吊、拐彎皮帶、電動滾筒、彎道推車機等運輸設備,構建形成了掘、裝、運、提一體化高效生產系統。

建成機電運輸集控中心,主運皮帶、泵房等8個系統實現無人值守、區域巡檢。實施副井整體裝運系統智能化改造,安裝銷齒式爬車機、彎道推車機、自動平移道岔,環形車場遠程控制連續運輸,效率提升23%;更換副井罐籠、使用自動罐簾門,實現自動推車進出罐、遙控提升打點,減少信號把鉤工14人。

“大工區制”、“科區合一”、“去車間化”、“5788”定員……專業化、扁平化的管理提升了全員工效?!耙惶犭p優”效能充分釋放,采掘生產全面取消夜班,實現“無人則安、少人則安、少時則安”,職工體面勞動、幸福生活美夢成真。

此外,投資1.2億元實施了洗煤重介工藝智能化升級改造,投用了TDS智能干選設備,實現矸石智能揀選、重介分選密度智能控制、生產設備智能化巡檢等全煤流的智能選煤管理,打造高效率、高效益、少用人的國內一流的智能化洗煤廠,為礦井騰飛添翼助力。

……

行走三河口,處處感受到科技的力量,“一提雙優”驅動礦井發展,猶如大河奔涌,一路向前。

強體——管理高效增顏值

如果說“一提雙優”按下了三河口公司安全生產的快進鍵,那么管理創新則是促進礦井高質量發展的化學反應。

不斷強化管理創新,是這一年三河口發展的鮮明主線。圍繞這條主線,一個個關鍵節點,一項項頂層設計,建設高效三河口的目標更加堅定,方向更加清晰。

一年來,管理創新不斷催生發展活力,提升了三河口“發展顏值”。

聚焦抓重點、攻難點、消堵點,增強企業高質量發展后勁。他們全線發力,多點突破,構建價值鏈管理體系,實施全面預算管理和全員四級績效考核,建立“定項、定時、定量、定責”的工作清單化管理機制,實施“三級五全”多項聯動考核,達到事事有落實、件件有回音、項項有考核、處處有督查。

與此同時,注重對標提升,開展全面對標管理,形成了對標、趕標、創標的生動局面。推進ERP系統應用,實現財務、供應、銷售數據共享。實施材料、配件全生命周期管理,降低了企業成本。

以“過緊日子”思想嚴格落實采掘、機運、洗煤、材料管控等8項保任務措施,全年自產煤炭總成本降低7.2%。完善內部市場化分配結算機制,自主完成主通風機風球更換、自動推車進罐改造、副井口北大巷臥底鋪道等一系列工程,外委工程量同比減少30%,節約資金200余萬元。

不僅價值鏈管理體系建設全面提速,精煤戰略也取得新進展。他們緊跟棗礦集團“四商”戰略步伐,大力實施精煤擴能、擴量、擴盈“三擴”戰略,放大“特低硫環保煤”的品種優勢,精煤“以量增收”與“以質創效”成效初顯,開啟了由生產煤炭向生產、經營并重轉型之路。

聚能——黨建激發新動能

黨的建設一刻也不能放松。三河口公司黨委秉承“抓黨建就是抓發展、抓發展必須抓黨建”理念,展開了一場融入和引領的探索,筑牢三河口擔當的“根”和“魂”。

如果把“鏡頭”拉長,“不忘初心、牢記使命”是貫穿該公司2019年全面從嚴治黨的鮮明主線。他們在建設“安全高效、富美和諧”新三河口的初心中找使命和責任,在企業的發展中強化能力和擔當,激發抓安全、抓生產、抓發展干勁。

基礎不牢,地動山搖。他們建立班子成員聯系點調研、督導、包?!叭灰惑w”工作機制,創新實施了“三一指數”考核模式,黨建責任無縫覆蓋。建立“四級聯動”學習機制,以學習力增強了隊伍的戰斗力。

全面強化組織建設,開展“支部星級競賽”“七個一”“契約結對”等活動,成立黨建工作調度室,通過書記抓、抓書記,建強了支部堡壘。實施“黨員量化積分考核”,掛牌44個黨員崗點,開展“不忘初心作表率、牢記使命展風采”黨員義務奉獻日、黨員志愿服務、黨員愛心幫扶活動35場次,黨員的形象亮起來了。

為激勵干部勇于擔當,形成干事創業的濃厚氛圍,該公司用“六觀六力”激勵干部。制訂《“三級五全”干部考核管理辦法》,以A、B、C“三級”評價和“五個一”全流程管控來識別擔當。先后組織管理干部200余人次到北京、上海、廣州、青島、煙臺等地學習先進經驗,組織干部職工460余人次到濟寧能發集團金源煤礦,以及柴里、高莊、田陳等礦進行對標學習,開闊了視野,提升了境界,增強了履職能力,推動各級管理干部尤其是“一把手”走前頭、作表率。

與此同時,開展了“管理手段升級后怎樣實現管理增值”“爬坡過坎·思想先行”等大討論,開展座談宣講50余場次。開設“他山之石”微信廣播欄目并推出12期。開展機關后勤井下助力等志愿活動25場次,參加人員700余人次?!?69”安全宣教模式入選山東能源集團安全宣傳教育創新案例,并在現場會作經驗推廣。

凝心——和諧發展譜新篇

保障和改善民生沒有終點,只有連續不斷的新起點。

他們始終踐行“發展依靠職工,發展為了職工”的發展思想,從群眾的操心事、煩心事、揪心事入手,用心用情用力解決好事關職工切身利益的“頭等大事”和“關鍵小事”。

聚焦職工“回家難”問題,開通了小班通勤班車,三條線路十八個班次全天運行。組織職工健康查體,為職工建立健康檔案,并提出個性化健康方案。改造供暖系統,供暖效果、經濟性、環保性大幅提升。新建聯合建筑、綜合調度樓、職工食堂,極大改善了生產生活環境;對職工公寓實施標準化改造,配齊空調、網絡等設施,居住條件煥然一新;效益與工資同步聯動,職工人均收入增加9.72%。推進“366”職工之家建設,職工文體活動、療休養、幫扶救助、金秋助學不斷線,全年開展各類文體活動121場次、組織療休養139人、發放救助金133萬元,提升了職工獲得感、幸福感。

“三年上臺階”之變,不僅是生活之變、發展之變,更是三河口人的精神之變、氣質之變。這一年,他們被省國資委授予2019年度省屬企業文明單位榮譽稱號。

他們始終踐行綠色發展理念,推進設施建設與制度管理“雙強化”,動態達標與實時監控“兩保持”,建成全覆蓋智能噴淋、全封閉儲煤倉,產煤不見煤,礦山綠意盎然。

實現“三年上臺階”不是終點,而是新的起點。

站在2020年的入口,三河口人開啟了建設“三個一流”礦井的新征程。只要奮進不止,他們就能夠迎來“打造棗礦集團一流的安全高效礦井、山東省一流的防治煤與瓦斯突出礦井、全國一流的智能化洗煤廠”五年目標夢想成真的時刻。

藍圖在前,使命在肩。踐行“四新”山能、“實優強富”新棗礦建設的總體要求,三河口公司正以先行者的擔當和奮斗者的自覺,瞄準2021年建成“三個一流”礦井的目標,闊步前進!