經營管理
新煤公司精準管控提質增效
發布時間:2020-01-16 文章來源:網上投稿 作者:姚中林 瀏覽:

 

面對變化莫測的煤炭市場,新安煤業公司堅持效益導向,圍繞市場需求,苦練內功,以提效補減量,以提質拓市場,以節支穩效益,形成“生產源頭重點盯,洗選工藝重點控、銷售系統重點查”的煤質管理體系。

“抓安全是保護職工生命,抓煤質就是保障職工飯碗。在當前市場形勢下,抓不好煤質寸步難行,要把抓煤質提升到與抓安全同等重要的位置?!睏顐鞒娬{,要抓好煤質實時預警預報,嚴格控制采高層位控制及過斷層措施,綜合協調南北井分煤、配煤,分倉、分儲,確保源頭煤質合格。

該公司把洗選技術改造作為應對形勢變化的有力武器,實施洗選加工全流程、全環節、全品種的“小指標”質量精準管控,建立快灰采制化抽查機制,完成壓濾機鏈條自動保護、壓濾卸料自動閉鎖、加藥系統自動變頻控制等技術改造19項,保證產品質量和結構。

堅持“質效并舉、內涵提升”,一方面實施“精簡人員、精益考核”,挖掘人的潛力、物的潛能,全年共實現在冊減員272人,人均工效提升5%;回收物資1777萬元、復用1421萬元、修舊利廢218萬元。

嚴格落實集團公司“5788”定編定員和井下作業限員要求,創新實施“生產+檢修”生產模式,工效同比提高30%;全面推行“安監員+瓦檢員”“工長+驗收員”組織模式,實現“倍增效應”;采取“人員崗位循環”區域化作業方式,累計減少崗點工120余人。