經營管理
柴里煤礦打造高質量發展“復興號”
發布時間:2020-01-13 文章來源:網上投稿 作者:房藍軍 瀏覽:

 

剛剛過去的2019年,柴里煤礦主要指標再創建礦以來較好水平,營業收入、企業利潤等多項指標都交出了喜人答卷。那么,這一成效從何而來?

原來,柴里煤礦抓住安全、效率、效益三個關鍵,聚力打造了礦井高質量發展的“復興號”,推動了礦井各項工作不斷突破、自我超越。

安全為基,高速運行夯實保障。

該礦圍繞“本質安全型礦井”建設,大力倡樹“安全三零”理念,牢固樹立“責任心是安全之魂、標準化是安全之本”意識,全面壓實“兩個責任”,堅持年有規劃、季有主線、月有主題,嚴細工作標準,狠反“三違”行為。

為確保實現全年安全目標,該礦深入開展了以“查思想、查管理、查責任、查標準”為主要內容的“四查”活動,嚴查安全講起來重要、干起來次要、忙起來不要的現象,嚴查制度執行、帶班跟班、現場管理是否履行到位,嚴查管理責任、監督責任、檢查責任、整改責任是否執行落實,嚴查標準制訂是否符合上級法規制度要求和現場實際,嚴查現場是否存在無標準和低標準作業以及隨意降低或任意拔高標準現象,取得了顯著成效。

今年來,柴里煤礦礦井工程質量優良品率同比提升7%,生產正規循環率同比提升1.5%,現場隱患條數同比下降13%,“三違”人數同比下降6%,呈現出“兩升兩降”的良好局面。

“在安全上始終保持高壓嚴管態勢,以質保安能力得到增強,本質安全型礦井根基更加堅實,實現了礦井安全生產?!痹摰V安監處長石海波說。

智能操作,動能轉換提高效率。

“目前,我們所有采煤工作面均智能化、自動化開采,實現了支架自動跟機、采煤機自動截割、調度臺一鍵啟動等智能功能?!辈窭锩旱V副礦長顧洪利說。

柴里煤礦堅持以新思維融入新時代、新技術激活新引擎、新工藝推動新發展,持續加快“一提雙優”建設,成立設計優化、遠距離供電供液等五個工作專班,積極引進新裝備、新工藝、新技術,全面建設智能化工作面,打造高效快速掘進線,推進主提主運裝備升級,優化采掘勞動組織,推行區域化管理,嚴格落實“5788”定員標準,推行“AB”班輪休制,主業創效能力得到有效釋放,構建了安全、集約、高效的生產新模式,可持續發展能力持續增強。

“在技術創新的推動下,我礦全員工效提升7.6%、原煤工效提升16.9%、掘進工效提升10.8%,職工勞動強度大幅降低,安全保障水平逐步提升,有效激發了老礦活力?!痹摰V總工程師劉國利說。

如今的柴里礦,礦井智能化越來越多,職工培訓力度也不斷加大,職工對智能化理解越來越到位、使用越來越順手,工作輕便、收入高,心里樂開了花。

效益導向,持續優化創效機能。

該礦突出目標導向、效益導向,瞄準集團公司“六位一體”管控目標,建立“六條線+專業公司”承包考核機制,嚴格“1+3”績效考核,健全完善考核結算網絡平臺,研發運行三大管理系統模塊,實現了一、二級市場“一鍵結算”功能。

“考核結算網絡平臺不僅讓票據傳遞變成數據提取、共享,還可以隨時隨地溝通協調、快速處理各種工作,讓數據多跑路,讓職工少跑腿?!辈窭锩旱V副礦長楊位棟說。

該礦還持續優化價值鏈設計,深化全方位、全流程、全要素經營管控舉措,堵塞經營管理漏洞,深挖節支降本潛能,完善債權清收激勵機制,全面釋放政策紅利,經濟運行質量穩中向好、更有質效。

“柴里煤礦把握安全、效率、效益三個關鍵,企業競爭力進一步增強,實現了崗位增值、個人增收、企業增效,保持了半百老礦高質量發展良好勢頭,推動了礦井持續健康發展?!痹摰V礦長劉金輝說。