經營管理
2020年岱莊煤礦“嚴”字開局繪新篇
發布時間:2020-01-10 文章來源:網上投稿 作者:馮愛國 瀏覽:

 

“會議流程有瑕疵,視頻傳輸間歇中斷等問題考核7人,罰款2200元?!薄伴L明燈、衛生差等問題考核6人,罰款650元?!?020年一上手,岱莊煤礦調度會上點名批評、考核到人的通報釋放了開局從嚴抓管理的強烈信號。

2020年,岱莊煤礦堅持“精”字謀篇、“嚴”字管理,全面開啟礦井高質量發展新征程。在該礦年度工作會議上,該礦礦長李建軍以《爬坡過坎,跨越發展,接續奮進,讓“平安 活力 幸?!毙箩非f永葆前進動力》為題,精準勾畫了以高質量發展主題,以安全穩定為重點重點,傾力打造“三大經營管理模式”,扎實抓好三支專業隊伍建設,深化“六化”管理保障的“12336”礦井發展藍圖,從嚴從細從實管理模式全面開啟。

嚴責任落實到崗位。逐級簽訂《安全目標責任書》《經營目標責任書》《黨建目標責任書》《廉政建設責任書》《信訪穩定責任書》,全面細化任務目標分解,分類分項細化措施,建立明責任、明期限、明效果、明考核“四明”工作落實清單30余個,自上而下嚴管理,自下而上嚴落實的責任管理架構全面形成,嚴責任的管理壓力迅速傳導到各個管理崗位。

嚴管理落實到現場。堅持機制建設和現場管理同步從嚴,完善“雙重預防體系”,抓實薄弱環節安全監管,借助井下智能手機,強化隱患排查治理;運用“區域圖?點數”檢查法強化邊遠盲區、暗點的監督檢查;嚴格落實“5788”和“單班80人”優化方案,力推井下現場少人則安;從嚴規程措施現場符合性監管,不斷強化生產現場技術保安。以充填開采等項目為重點,拓展全區域、全范圍監督監管,深入查擺存在的突出問題、典型問題,精準發力,探索實踐崗位、工序標準化建設,固化統一作業標準、施工流程,力促“四個質量”在管理現場全面提升。

嚴考核落實到個人。突出安全、經營、黨建、廉政、穩定等重點工作,實施“清單制”管理,量化考核管理指標,嚴格落實“3331”安全質量管理結構工資、管理專技人員“五要六效”積分考核辦法和員工獎懲條例、員工文明行為規范等考核管理機制,從嚴考核不履職的人、不規范的事、不文明的行為,實施調度會點名通報制度,讓失面子、丟票子甚至丟位子成為從嚴管理考核的常態,嚴管理、嚴考核、嚴落實的從嚴管理氛圍在年初迅速形成。

“作為煤礦這以特殊行業,嚴管就是厚愛,嚴管就是福利,嚴管就是保障,只有從細節做起、從小事嚴起,才能消除大隱患成就大發展?!贬非f煤礦礦長李建軍如是說。