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要做好長期過“緊日子”的準備
發布時間:2020-06-02 文章來源: 作者:□ 姚中林 瀏覽:

 

當前,國內外經濟形勢正在發生重大變化,煤炭市場面臨嚴峻挑戰。在市場下行、利潤下滑的“新常態”下,如何實現既定目標?學會過“緊日子”是關鍵。

過“緊日子”,要在思想上“緊起來”。要不要過“緊日子”不是一道選擇題,而是要堅決做好的一道必答題。如果意識不到這一點,思想上還存在被動應付、得過且過、熬日子的想法,管理上不嚴不細、大手大腳、丟失浪費,這無疑會對企業的生產經營造成更大的沖擊,也將給后續的生存發展埋下更深層次的危機。要認識到位、迎難而上、練冬御寒,增強工作預見性,提升措施韌勁,提振發展信心,采取有效舉措,推動企業高質量發展。

過“緊日子”,要在措施上“實”起來。過“緊日子”決不能口號喊得震天響,落實起來輕飄飄。要牢固樹立“大頭在井下、關鍵靠技術”的降本理念,堅持“聚焦雙效”,用好內部市場化、對標管理、安全技術經濟一體化、產洗銷運深度協同、政策紅利等工具,做好經營管控“加減法”,捂緊“錢袋子”,行勤儉之風,走節約之路,以日積月累的量變贏得效益提升的質變。

過“緊日子”,要在作風上“硬”起來。軟肩膀挑不起硬擔子。煤價下跌沖擊,是棗礦人必須直面的一場大考。如何應對,考驗著各級管理干部的勇氣、智慧和擔當。要保持清醒頭腦,抓住作風建設“牛鼻子”,打好經營管控“持久戰”,堅決摒棄困難時候“緊一緊”、日子好點“松一松”的觀念,切實把思想和行動統一到過“緊日子”上來。要以“三項教育”和“格局、作風、執行力”主題實踐活動為契機,切實加強作風建設,帶頭過好緊日子,帶頭精簡經費開支,帶頭反對鋪張浪費和大手大腳,以厲行節約、勤儉辦企業的實際行動助力爬坡過坎。

企業過好“緊日子”,職工才能過上好日子。只要人人學會過“緊日子”、習慣過“緊日子”、坦然過“緊日子”,讓過“緊日子”成為企業可持續發展中的新基因,相信我們一定能取得高質量發展的最終勝利。