非煤產業
爬坡過坎勇擔當——物流中心2019年發展紀實
發布時間:2020-01-23 文章來源: 作者:撰文: 劉本民 孫艷艷 瀏覽:

 

2019年,是棗礦集團“爬坡過坎”年,也是棗礦集團站在更高質量發展的高度,對物流中心實施考核方式調整的第一年。一年來,物流中心在集團公司的正確領導下,面對系列政策調整的宏觀形勢,面對高質量發展的全新使命,緊緊圍繞集團公司“123345”工作思路,按照“聚焦主業、精準定位、提質創效、真情服務”的工作總基調,準確把握市場規律,科學推進管理升級,致力提升質量效益,各項工作保持了穩健發展的良好態勢。全年實現營銷收入25億元、利潤3000萬元,人均收入穩步增長,先后榮獲棗礦集團紅旗黨委、山東省屬企業文明單位、山東省文明單位等榮譽稱號。

企業實現高質量管控

2019年7月9日,棗礦集團黨委書記、董事長楊尊獻到物流中心就倉儲管理、物資調劑、材料購置、加工銷售、礦區內部自制產品供應情況進行了深入調研,指出了工作中的短板,也對物流中心下步工作提出了希望和要求。

“只有敢于‘刀刃向內,自我革命’,才能更好地推動物流中心實現更高質量、更可持續、更有效率的發展?!蔽锪髦行闹魅呜惒ㄕf。至此,一場聲勢浩大的管理升級工程在物流中心全面拉開。

升級“大數據”管控體系。依托管理智能增值工程建設,以現有的SAP物供管理平臺為依托,整合設備全生命周期管理、礦級物資管理、電子采購平臺等系統,建立從生產區隊到集團公司的統一物資管理信息平臺,實現從物資計劃、采購、驗收、倉儲、配送到領用、在用、備用、待修、閑置、消耗、報廢、價格評估、處置、調劑的全方位管理。同時,強化倉儲標準化管理,升級條型碼數據管控,實現倉儲物資精準定位、規格參數、利庫信息的便捷查詢及實時管理。升級物資線上樣品庫,與整合后的物資管理信息平臺融合貫通,利用信息化手段,“讓數據多跑腿”,消除低效環節,提高管理效率。

加強風險管控體系建設。推行審計服務新理念,將風險管控“防錯”關卡前移,跟蹤采購業務全流程,實現風險管控穿透到底,集中整治訂單閉合,明確規定未執行訂單三個月自動關閉,并將訂單執行情況納入業務部室月度考核,進一步提升了物供管理效率。另外,專門成立了經營專班,具體落實多項經營工作部署,著力提升經營管控提效增值能力。積極應對稅率調整,制訂了針對性價格維護實施方案和后續補充協議,通過與礦井單位積極溝通,克服SAP財務過賬差異,并及時調整到位,保證了業務正常開展。

強化儲備資金管理。儲備資金利用直接影響企業流動資金的周轉速度,關系到企業最終經濟效益的高低。庫存物資的單位成本是影響儲備資金高低的重要因素之一,作為物供部門,該中心不斷強化儲備資金管理,適時調整儲備定額和庫存結構,最大限度地降低庫存積壓,提高資金使用效率。

招標比價更加嚴格。嚴格執行集團公司《招標管理辦法》,規范計劃提報,對大宗物資統一招標,發揮規模優勢和協同效應,減少招標比價次數,提升工作效率。系統配置招標資源,搭建煤礦機械、輪胎原材、電廠物資、化工原料等招標新單元,打造跨專業、跨行業、跨產業的招標新體系。同時,依托升級改造后的電子招標室和電子招標平臺,高效、有序、規范地組織設備類、材料類招標和比質比價,為工程類、服務類和礦區其他招標提供專業安全優質服務。嚴格監管市場價格,加強招標前調研,組織相關人員到現場實地觀摩設備、配件加工過程,進一步了解產品的價格構成因素。及時梳理價格波動的產品類別,發起招標比價,力爭物資采購價格較市場價持續降低。2019年,物流中心采用多種方式開展招標比價工作,全年設備類累計招標96批次,累計完成金額4.5億元;材料、配件類累計比質比價22次,節約額共計2400萬元。

筑牢安全生產穩固線

安全是企業的根基,是對職工生命健康權利的尊重和敬畏?!氨仨殘远ú灰频匕寻踩鳛榈谝灰獎蘸偷谝回熑?,科學把握安全發展規律,努力打造持久穩固的安全環境?!必惒ㄈ缡钦f。

2019年10月20日是山東省首個煤礦安全生產警示教育日,物流中心成立了警示教育活動領導小組,召開專題會議,統一思想,明確主題和要求,廣泛發動,精細部署,豐富形式,嚴抓落實,扎實開展了以“警示踐行、生命至上”為主題的安全生產警示教育日活動,并充分利用班前會、電子屏、微信群、QQ群等形式,宣傳警示教育日活動的目的意義和警示教育活動亮點,進一步增強職工的安全意識、責任意識、大局意識,提高防范事故和應急處置能力。圍繞安全主題,各基層單位紛紛行動,以多種形式承諾安全、踐行安全、保障安全??倐}庫開展了“安全責任、重在落實、預防事故、安全發展”安全承諾踐諾宣誓及看事故案例、講事故教訓警示宣教活動,職工們以鏗鏘有力、擲地有聲的誓言,作出了對抓好安全生產工作的鄭重承諾,表達了筑牢安全防線的決心和信心;物業站開展了“以智慧武裝頭腦,用激情引燃引擎”安全主題教育及火災案例分析、安全口號展示等活動;順立公司開展了“筑牢安全屏障、撐起生命綠草”為主題的案例剖析警示和安全黑板報制作活動;汽運公司、再生資源站圍繞交通運輸、吊裝搬運舉辦了安全大課堂。

面對行業事故多發的形勢,物流中心按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,嚴格貫徹落實上級安全生產系列指示精神,不斷強化機制管控、現場嚴控、重點穩控、全員聯控。結合實際,從嚴制定考核標準,實施8項安全管理制度,以“網格化”管理、“區域·點數”檢查為抓手,對重點區域、重點崗位、重點設施開展危險源辨識、分析、評估、分級、建檔等工作,定期開展安全檢查20余次,排查各類違章違規作業、安全風險隱患40余條,頂格處罰,保持了安全責任落實高壓態勢。

為保障職工安全健康權益,物流中心還就安全生產開展了職工代表巡視活動,對各單位安全生產責任、勞動保護、職業健康、食品安全等方面進行資料、現場檢查,組織職工代表開展座談和測評,收集意見建議,為企業安全發展提供了源動力。

打造物流管理新模式

物流中心堅持“聚焦主業、精準定位、提質創效、真情服務”的發展定位,不斷夯實管理基礎,強化創新驅動,探索棗礦物資采購管理新模式,助力百年棗礦行穩致遠。

優化制度設計,夯實物供管理制度基礎。按照集團公司安排部署,勇擔物供管理文件“廢、改、立”責任,構建了多單元采購體系,進一步擴大物供管理協同化、規?;瘍瀯?。緊跟形勢變化,精準把握集團公司“放管服”改革要求,積極構建集團公司物資采購集中管控體系,實施授權自購、非煤單位集采、內部優先采購“三個清單”管理,通過分析不同種類物資集采集供質量與效率,實現物資采購集約管控與高效靈活統籌兼顧。

強化源頭管控,打造物資供應管理新模式。創新采購模式,按照“四個全面清理”要求,對184家未盡調供應商進行了全面調查評估,清理31戶代理商、中間商。以集團公司首屆供應商大會為契機,與全國40余家優質供應商簽訂了戰略合作協議。推行B2B戰略采購、聯合采購、鎖價采購、供應鏈金融等采購方式,促進礦區物供降本提效。發揮品牌優勢“轉嫁庫存”,與供應商簽署代儲代銷協議,不斷擴大代儲代銷規模,做到按時統一供應,定期進行結算;持續拓展“品牌代理”,積極爭取知名品牌區域代理商,通過信譽優勢、管理經驗、服務保障,進一步深化價值鏈管理在業務鏈條的實踐應用,不斷挖掘創效因素和增效潛力;持續運用“鎖價采購”,對于價格隨季節變化較大的物資,按價格變化規律和需求量進行合理采購儲備。創新實施經營租賃模式,引進綜機設備,推進智能化、自動化采煤裝備持續升級。積極盤活閑置資產,根據各礦井生產實際,將閑置設備進行內部調劑,積極與外部單位聯系簽訂協議或賣或租賃,實現了閑置設備“再就業”。全年調劑閑置設備440臺,盤活各種資產共7200萬元。

增強服務意識,提高服務水平。積極助力非煤企業發展,加大內部產品采購份額,較去年同期增幅11.28%,并設計自制產品采購價格模型,促進內部成本管控與產品質量提升,增強內部產品競爭力。精準分析兩家輪胎廠業務“痛點”和需求,穩步推進輪胎制造原材料全面實現集中采購,據統計,全年累計節約采購成本4500余萬元。積極圍繞企業發展的“痛點”深入調研、積極整改。通過“鐵桶”變“噸桶”的變革實踐,解決了各礦廢舊油桶的處置問題,減少了人工投入、礦區倉庫占地,每年可為礦區減少廢舊油桶處理費近10萬元。面對環保趨緊形勢和工作面安裝密集實際,安排業務部門專人負責催貨,保障了礦區生產物資需求和工作面順利安裝。

深化“1+6”黨建根魂工程

2019年,物流中心黨委在棗礦集團“336”黨建工程引領下,全面深化“1+6”黨建根魂工程,深入抓基層、強基礎,破難題、補短板,抓創新、促提升,使黨建工作與中心工作深度融合。

“1+6”黨建根魂工程,“1”是用先進、健康、充滿活力的黨內政治文化加強黨的思想建設;“6”是健全基本組織、建強基本隊伍、規范基本制度、開展基本活動、搭建基本平臺、嚴抓基本作用?!啊?+6’黨建根魂工程中的‘1’與‘6’是一個互為前提、相互融通、螺旋上升的二元系統,它們之間相互關聯,互相促進,相得益彰?!秉h委書記袁連義說。

在“鑄魂”方面,重點抓好“三項教育”,營造先進、健康、充滿活力的黨內政治文化,打造信仰堅定、對黨忠誠、作風正派、擔當有為的黨員隊伍。抓好理想信念教育。利用“三會一課”、主題黨日、讀書會等,依托“學習強國”陣地,組織黨員干部學習新理論、新思想、新戰略,學習黨章黨規,教育引導黨員干部牢記黨的宗旨、堅定政治信仰,認真履職盡責,永葆共產黨員政治本色。抓好革命傳統教育。先后組織黨員赴滕州國防科技教育基地、抱犢崮抗日戰爭紀念園開展傳承紅色基因黨性教育活動,通過舉辦紅歌比賽、黨史黨規黨紀講座、觀看革命傳統教育片等,為黨員干部注入紅色基因。抓好黨風廉政教育。大力開展廉潔事例征集、廉潔文化征文、廉潔文化品牌創建,健全廉潔風險防控體系,常態化開展廉潔約談、“四管人員”警示教育,做到日常教育和特殊節點教育相結合、正面教育和反面教育相結合、法治教育和案例教育相結合,營造風清氣正的從業環境。

在“扎根”方面,積極構建“六個基本”體系,把黨的組織延伸到各個領域,實現黨組織“有形覆蓋”和“有效覆蓋”的有機統一,著力打造過硬黨支部,努力使各個基層組織思想過硬、組織過硬、班子過硬、業務過硬、作風過硬,戰斗堡壘作用得到充分發揮。堅持頂層設計與基層探索相結合,以“強堡壘”“樹旗幟”為抓手,指導督促基層支部原有黨建品牌優化升級,先后創建了“七彩輝映黨旗紅”“點亮心燈砥礪行”“四零工程展作為”“頭雁行動”、“號手行動”“新物流、心服務”等黨建品牌?;鶎狱h支部中,已掛牌2個能源集團過硬黨支部、4個集團公司黨建示范點。

2019年物流中心黨委“1+6”黨建根魂工程、頭雁行動、黨建聯合體和支部書記講黨課等4項成果,成功入選集團公司黨委黨建成果展,“學習強國”的全員學習積分在集團公司二級單位始終名列前茅。

物流美譽度得到提升

2019年是物流中心整體工作全面提升的一年,同時也是美譽度不斷得到提高和認可的一年。

一年來,該中心注重常抓教育提素質,專門制訂下發了員工培訓管理工作意見,加強員工培訓管理,增強培訓實效性。注重員工思想境界、理論水平、學習能力、工作作風等素質能力方面的提升,開辦員工素質提升大講堂和培訓班,邀請國內知名專家學者授課,使員工在與專家學者的思想碰撞中提升境界、開闊視野。按照集中培訓與自主培訓相結合的方式,制訂培訓“六項要求”,考核督促各單位自主開展有針對性的學習培訓,進一步擴大培訓范圍,提升培訓效果,營造了全員學習的濃厚氛圍。

一年來,該中心注重滿足職工群眾日益增長的美好生活需要。在推動企業發展的同時,力所能及地為職工辦實事、做好事、解難事,持續改善職工工作生活環境,增強職工幸福感、獲得感。升級改造尹洼辦公區澡堂、食堂環境,讓職工洗上了舒適安心的澡、吃上了美味可口的飯。積極組織開展“送清涼”“送溫暖”“困難救助”“金秋助學”等活動,讓員工切實感受到來自企業的溫暖。全年走訪慰問退休老干部、困難職工258人次,發放慰問金、慰問品8萬余元,為職工發放了米面油等節日食品。深化青年志愿服務活動,組建文化藝術協會,開展形式多樣志愿服務和精彩紛呈的文體活動,激發了員工干勁。

一年來,該中心注重提升宣傳工作引領力。圍繞貫徹山東能源和棗礦集團系列會議精神,在網站、微信開辦學習解讀專欄,形成了強大的宣傳聲勢和濃厚的輿論氛圍。加大宣傳力度,全年共向集團公司及以上刊物投稿200多篇,刊發160多篇,多篇稿件在中國煤炭網、山東工人報、齊魯晚報、山東能源報刊發,企業的知名度和美譽度大大提升。

潮平兩岸闊,風正一帆懸。2020年是全面建成小康社會決勝之年,是“十三五”規劃收官之年。站在新的起點,面對新的挑戰,在爬坡過坎、滾石上山的征程中,棗礦物流人定當只爭朝夕、不負韶華,以更加優異的業績為棗礦發展貢獻力量!