安全生產
付煤公司多措并舉推動班組安全建設提檔升級
發布時間:2020-06-15 文章來源:網上投稿 作者:白濤、黃超 瀏覽:

 

今年以來,付煤公司緊緊圍繞安全生產這一重點工作,把班組安全管理作為安全生產的基礎,通過健全班組建設體系,細化班組管理制度,強化班組考核標準等方式,不斷加強班組安全建設,實現了班組安全提檔升級。

該公司從規范班組作業流程入手,全面推行以“三嚴、五勤、五無”為主要內容的“355班組安全管理法,通過實施嚴制度、嚴管理、嚴獎懲“三嚴”管理,督促跟班副工長緊盯生產現場,對重點崗位實時監控,巡回檢查各生產環節和作業步驟,做到安全檢查眼勤、嘴勤、腦勤、手勤、腿勤,從而實現無“五描述一操作”不熟練人、無班組“隱患人”、無“安全常識”不掌握人、無“三違”行為、無“工程質量”不合格品。

為加強各項安全規章制度落實,該公司以班組管理制度建設為切入點,對交接班、安全生產標準化、隱患排查治理報告、學習培訓、安全績效考核等方面管理制度進行了完善細化,明確互檢責任,落實“自保、互保、聯?!卑踩贫?。同時,按照《付煤公司班組安全建設規定》《付煤公司區隊班組安全競賽考核辦法》等制度規定,對班組及副工長實行百分制考核,采取獎優罰劣的辦法,提升副工長安全管理能力、班組現場執行能力、職工崗位辨識能力、班組團隊協作能力、班組全員安全意識能力、班組成本控制能力的“六個能力”。

選優配強副工長是提升班組安全的關鍵一環。作為班組建設考核管理部門,該公司安監處常務副處長李思剛介紹,為確保將責任心強、業務素質高的職工充實調整到班組管理工作崗位上來,在聘任副工長的過程中,他們嚴格審核,對副工長候選人的工種、文化程度、技能等級等情況進行了統計造冊,并進行了復核,確保將“想成事、能干事、能成事”的人員選定出來。李思剛表示,下一步,他們將繼續以提高班組管理水平及班組成員素質為重點,通過開展強化基礎建設、班組對標管理、規范化管理達標考評、打造班組文化等一系列行之有效的管理方法,推動安全管理再提檔再升級,為安全生產保駕護航。